【摘录】私人董事会议事

 私人董事会议事方式
这种私人董事会有两个重要特点：一是每个小组都有一个退休CEO作为专业主持人（或称小组主席）来带领大家讨论；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。 
1.提案。小组主席先让每个会员提交一个“今天要讨论的话题是什么”的“议案”，“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。 
2.表决。由各位会员举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，问题通常没有太多的行业性，而与企业家自身的领导力有关。 
3.阐述。由选出的那个问题的提交者作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题，阐述有标准的格式——“我如何_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____”，这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰。 
4.提问。由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。 
5.澄清。经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。 
6.分享和建议。由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。会员通过自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。 
7.总结。由“问题所有者”对当天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己当天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。 
8.下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。