【转载】权力和真相

工作分配： 

工作分派就是“授权”，“授权”是为了下级更好的为自己干活，但只要是“授权”，就有权力失控的风险。

两人一个小组，只要其中一人是领导的人，必然会形成相互监督相互牵制，只要不出现严重的内耗，管理者并不介意效率低一点。

很多人对此不以为然，政治上的权力就是一切，但公司是商业行为，应该是一切以利润为核心，为什么对于管理者而言，权力比业绩更重要呢？

一般人可能想象CEO的工资应该跟他的业绩密切相关，而据《经济学人》2012年报道的最新统计，业绩对CEO工资的影响非常小！事实上，CEO的最佳策略不是搞业绩而是在董事会“搞政治”。

高管呢？研究调查了近450家公司里的高管职位，结果发现，影响他们晋升的最主要的因素是CEO职位的更替率——这就是“一朝天子一朝臣”。

为什么以经营为目标的公司会变得像一个政治组织一样追逐权力呢？介绍一本神奇的书：《独裁者手册》给大家，这是一本学术著作，美国人布鲁斯·布鲁诺·德·梅斯奎塔和阿拉斯泰尔·史密斯共同写的，度娘上可以查到两个人超牛的资料，不在这科普了……

权力比业绩更重要

《独裁者手册》的作者认为，传统的“民主国家”和“独裁国家”的划分太过简单，任何组织都具有一定的“独裁特征”，他用了三种力量的对比关系，来表示“独裁程度”——这个定义符合任何组织，上至国家，下至公司。

第一层叫“名义选民”：就是在名义上有选举权的全体公民。在一家公司就是中小股东、客户和员工，之所以叫“名义”，不管一家公司自称是“员工第一”还是“客户第一”还是“股东第一”，这些人都不会直接影响管理者的去留。

第二层叫“实际选民”：就是那些实际上会跑出来投票的选民。在一家公司就是在领导考评和晋升考核过程中，起一些作用的人，主要是部门成员。

第三层叫“胜利联盟”：就是真正决定你是否当选的人，包括美国的关键州选票，包括某些国家的军队和贵族。在一家公司里，就是你的直接领导和关键下属。

作者认为，评估一个组织的独裁程度有一个最好的指标：“名义选民”人数要多，“胜利联盟”人数要少，这样，拿“名义选民”的钱，争取（收买）“胜利联盟”的成本就低。

皇帝的“致胜联盟”只有少数权臣，所以独裁程度也最高。皇帝就用“腐败权”换取这些人的支持，而王翦、萧何这种重臣也故意用贪财来表示自己的忠诚。

公司政治方面，惠普前传奇女CEO费奥莉娜，就是川普竞选时，党内的女竞争对手，比起川普来，费奥莉娜更像是个标准的政客，她在惠普CEO任内的每个动作都完美的符合“独裁者理论”。

第一、费奥莉娜一上台消减异已的董事会成员——这是为了减少胜利联盟人数；

第二、不顾市场反对收购康柏——这是为了扩大名义选民数量；

第三、给新的董事会加薪——这是收买胜利联盟。

中层管理人员的“胜利联盟”就是你的直接领导和能出业绩的关键下属，对下属的激励资源是有限的，平均分配给四个人，不如集中到一个两个人身上，这就是减少“胜利联盟”的人”。

很多时候，与其抱怨领导给自己穿小鞋，不如想一想，自己为什么没能成为领导“胜利联盟”的一员？

权力才是核心动力

有限责任公司，披着现代管理的外衣，再加上刻意创造出的公司文化，还有一系列复杂的KPI考核，很容易让人忽略权力的存在。

其实，公司可谓是人类社会诞生的“最独裁”的组织，身处其中的任何一个人，其权力也都是“从上向下”授予——股东大会的权力是股东给的，董事会的权力是股东大会给的，董事会授权CEO，CEO授权各级高管，高管授权经理主管，经理主管授权普通员工。

比如我们常说“越级汇报”是职场大忌，但它的“罪过”不在于人情世故，而是挑战了“职场权力来源”的正当性。

对于那些规模庞大，所有者复杂的大公司而言，从来就没有什么“公司利益”，只有一个个具体的股东利益、董事会利益、高管层利益、员工利益……

很多人把争权夺利的行为看成是个人的权利欲膨胀的结果，其实，大部分公司都会默许争权夺利的行为，因为权力才是公司这个组织的核心动力。

所以，权力不对应责任，他最主要的作用就是：

1，建立致胜者联盟，

2，建立选择的权力，

3，掌控收入的分配，

4，支付给支持你的人更多的钱，

5，将不支持你的人的钱分配至支持你的人。