【转载】论CIO如何从容应对“中年危机”

2019年春节假期刚刚过完，滴滴就打响了新年裁员的第一枪。

滴滴CEO程维在月度大会上宣布公司将做好过冬准备，进行业务重组并优化人员结构，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。

紧接着，京东证实“2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上高管”，集团开始推动转型改革。

目前，中国经济正处于瓶颈阶段，无论是企业还是个人都面临着转型。转型是为了可持续发展而重构核心竞争力的过程。作为一个企业CIO，40-45是一个关键拐点，也是中年危机的爆发点。那么，在这个提倡信息化、数字化、智能化的时代，我们应该如何进行个人转型呢？

CIO这个职业，从根本上来讲是一个非常讲究经验和积累的，因为这个位置主要的工作其实已经不是和技术打交道，而是向上和公司的管理层紧密连接，参与公司战略的制定，沟通IT的规划怎么支撑公司战略等等；另一方面是向下管理好IT团队、调配资源人力、调动团队的积极性来执行和实施IT战略。但CIO之所以成为CIO，和其他的Ｏ区别主要是技术的专家。

而这往往是所谓中年危机的诱因之一，IT技术的发展从以前是以年为单位，到后来以月为单位，再到最近以周甚至是以日为单位，这样的发展速度，让40岁上下的CIO群体们怎么能够不压力山大呢，各种新的概念，各种新的技术带来新的可能性，各种技术的优劣，成熟与否，市场上有谁可以合作种种，如果作为CIO不能跟上潮流的话，估计这个位置也坐不久了吧，你说有没有危机？

CIO的另一个危机的原因是，工作的范围和职责是不断在发生变化的，有的时候你会发现公司里出现了好多位"CIO"，不同的领导，不同的团队在评估，考察技术的方案，在考虑在公司的某个部分实施，大家对技术的考虑方面各有不同，但是CIO的传统领域在受到挑战，有的时候你又发现，你的工作范围在扩大，有些不一定属于IT范畴的工作，比如业务流程重组、数据分析、信息安全、数字化、电商等等，估计大多数CIO都是希望职责不断增加扩大的，但是，你的能力和你的团队的能力能不能跟得上，能不能吃得下来，这是个让人很纠结的问题。

前面说了危机中的“危”，那有没有“机”呢？当然有，正如我前面说的，没有技术的背景，是没法做好CIO的，但光有技术，也是做不好CIO的。只有那些同时走在技术和管理两条轨道上的CIO们，经过了技术的锤炼，也经历了管理经验的积累，才能够真正胜任CIO的位置。CIO要能够像CEO一样考虑全局，又要像CMO和销售老大一样能够讲故事，说概念，卖观念，也要像CFO一样一边精打细算，一边大胆投资，一方面要上得厅堂，能够在管理层会议，董事会，外部会议中陈述，又要下得厨房，能够修个电脑，解决一个具体的问题，或者处理一个技术的难题。说了那么多，简单来讲，CIO不是什么人都可以做的，这就是机会。

这是最好的时代，也是最糟的时代。那么怎么来面对和迎接这个时代呢，以下总结几点。

首先，要认清楚CIO的使命和需要具备的素质。CIO的使命已经从原来的寻找业务和技术结合点，变成了寻找支撑和驱动业务腾飞的技术力量，而在这样的时代，CIO的各方面能力都需要转换和提升：业务，技术，愿景，指标，情商，故事，文化等等，或者换种说法，CIO需要3个商，智商（包括对技术的理解，对业务的理解，愿景等等），情商（建立更多的联盟，朋友，减少树敌）以及控商，这里的控商是指掌控能力，掌控团队的能力、掌控局面的能力、以及掌控情绪的能力。比如，CIO要学会讲故事，来影响和卖进自己的观点，要学会从IT部门之外发掘能力，要学会更多地引导启发，而不是命令控制，要学会更关注于创新者，而不是创新本身。

其次，CIO要制定一些策略来应对当今的时代：

嗅觉灵敏，要善于发现机会，然后咬住不放，这里的机会可以从新的技术带来的机会，或者是公司内部的痛点，关键不只是发现机会，还有迅速判断这个机会你有没有能力抓住，是不是真正的机会，接着就是咬住不放，做出“花”来。

心态年轻，多和年轻人一起，多和年轻人聊天，多尝试新的东西。

拥抱竞争，竞争来自于各个方面，比如公司的其他部门可能在跨界，友商可能在尝试新的技术，竞争能带来压力和危机感，不管是个人还是组织，拥抱竞争才能跟上潮流。

终身学习，区块链你知不知道，云技术你了不了解，AI的发展你清楚吗，市场上出现一些新的玩家你知道吗，终身学习变得越来越重要，而且终身学习需要很多工作时间之外的精力投入，你每周有多少时间花在接受新的信息上呢？

保持健康，这个不用说大家都知道重要，这里不止是说身体的健康，高强度的工作当然需要好的身体，也包括心理的健康，工作的压力是很大，但是也不至于是生活的全部。